本文摘要：【地产中国网原创报导】2015年，中原地产经历了艰苦的一年。

【地产中国网原创报导】2015年，中原地产经历了艰苦的一年。在线上，以搜房为代表的网络中介平台，依赖超低佣金对其发动冲击;在线下，链家地产利用资本强势扩展，对中原地产的大哥地位发动挑战。

面临危局，中原地产前主席兼任创始人施永青第三次复职。最后，在施永青的率领下，中原地产构建全年销售金额9205亿元的佳绩。

中原地产是如何在前有敌手，后有逃走的有利背景下，顺利突围的呢?2016年，中原地产还将面临哪些挑战?公司发展战略将不会做出哪些调整?线上线下：面对双重挑战过去，中原地产仍然都是传统中介行业中的龙头老大，或许是太久没遇上有力的挑战者，让中原地产放开了警觉。2015年，链家地产在经过溶解后忽然愈演愈烈，一连串的收购让链家地产的市场份额大大上升，必要威胁到中原地产坚决大哥的地位。不仅如此，搜房网旗下的房天下也投出了0.5%超低佣金，受到不少80、90后购房者的注目。

面临来自传统门店与新兴互联网中介的双重挑战，中原地产的创始人施永青再一坐不住了。2015年11月27日，退居幕后4年多的施永青也宣告重回台前。

就在两个月前，中原集团创办人之一王文彦亦新的复职。短短两个月内，中原的两大创始人皆回到公司兼任亲信，力挽狂澜中原。

面临敌手压境，施永青则显得淡定，现在找到领先了，我们也不是不肯去面临，在未来我们是很感激现在来政治宣传的人，没他们的政治宣传我们有可能睡得快一点。对于如何出有讨，深圳中原地产董事总经理郑叔伦说道：中原的改革很具体，期望在移动互联网、利益分配、交易派生服务，甚至在联交所上市方面，努力实现突破。而这所有的前提是中原会盲目扩展，将之后探讨目前已转入的33个城市，稳固各个城市的优势片区，补充弱势区域，减少店铺的唯一前提是要有盈利。

不出规模上与竞争对手展开正面交锋，而是更为稳健的脚踏实地，这或许是中原地产这家老牌公司一贯的作风。正如郑叔伦所言我们中原想要回头一条未知的路，就算今年规模(链家地产)小于中原我不实在是输掉过了我们，只不过我们的方法有所不同而已。

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